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兖矿集团：国际化发展成国企“走出去”新典范
2月26日，兖煤澳大利亚有限公司（简称“兖煤澳洲”）在香港召开2018年业绩发布会。兖煤澳洲2018年净利润翻近3倍，分红派息24亿元。兖煤澳洲向资本市场、煤炭市场、海外资源市场、股东及贷款人交付了满意答卷。2018年，兖煤澳洲在香港联交所挂牌，成为首家在澳洲和香港两地主板上市的国有控股公司，全年实现盈利59亿元。
兖矿集团按照“一带一路”倡议，积极稳妥推进澳大利亚、拉美地区开发建设，全球产业链布局能力、国际竞争实力更加凸显，成为国内开放程度最高的能源企业、我国唯一一家拥有四地上市平台的煤炭企业。2018年位居世界500强第399位。国际化发展成为国企“走出去”新典范，其独一无二的竞争优势，成为中国能源企业走向世界的一张靓丽“名片”。
走出去的中国能源企业如何升级为全球化企业？兖矿集团党委书记、董事长李希勇在2018“财富CEO峰会”回顾兖矿国际化发展历程，有深刻的感悟：资源型企业“走出去”发展，必须具备四个能力——高效的资源整合能力，突出的技术创新能力，全球的融合发展能力、系统的风险管控能力。
兖矿集团作为国内首家“走出去”的资源型企业，是我国唯一一家拥有四地上市平台的煤炭企业长期的海外市场投资管理经验，让兖矿集团决策层拥有了敏锐的市场眼光。
兖矿大力实施“产融结合、双轮驱动”战略，创新产融发展模式，灵活采用境外融资、股权融资、债券融资、定向增发等方式进行境外资产投资运作，产业竞争力、资本控制力、价值创造力显著提升。
重大资源并购“灵活高效”。兖矿依托兖州煤业上市公司运作平台，以兖煤澳洲公司为实施主体，累计投资78.79亿美元，先后进行7次重大并购。特别是2017年实施“大圣项目”，采用股权融资、资本运作方式，全球融资25.5亿美元，收购力拓公司优质煤炭资源，将国际巨头嘉能可由竞争对手变成合作伙伴；这次并购成为全球煤炭行业近五年来最大的兼并重组案，实现了规模当量提升、资产质量优化、经济效益增强。
战略投资运作“长远布局”，推进实施委内瑞拉黄金、厄瓜多尔绿地勘探和秘鲁房地产等重点项目，实现从单一市场到多点布局的跨越。在厄瓜多尔获取520平方公里金属矿采矿权，其中铜矿资源220平方公里，金矿资源300平方公里。
兖矿坚持跨境融合，兖煤澳斯达与兖矿易佳组建跨境电商，培育线上服务、线下体验、现代物流深度融合“全融通新零售”模式，年营业收入突破1亿元。
兖矿坚持把科技创新作为培育国际一流企业的引擎，凭借着一批具有国际国内先进水平甚至具有世界首创意义的科技成果，以全球领先的综放开采技术撬开国际煤炭市场。
兖矿变革创新引领路径，提升核心技术支撑能力。“十三五”以来累计投入143亿元，研发应用一批具有国际国内先进水平甚至具有世界首创意义的科技成果，累计获得国家科技进步奖20项，其中特等奖1项、一等奖3项。以全球领先的综放开采技术撬开国际煤炭市场，研发世界第一套两柱掩护式综采放顶煤液压支架，在澳思达煤矿成功实施。有偿输出综放核心技术设备，向美国博地能源公司实施技术许可。以卓越一流的开采能力打造世界级露天矿井，3对矿井年产均超过1500万吨，位居澳大利亚前十大矿井行列。莫拉本三期项目已经建成投产，矿井年产2100万吨，成为澳大利亚产量最大的露天煤矿之一。
兖矿实施“中国采购”策略，加快澳洲公司装备国产化替代，促进国内机电成套装备出口。他们研发中国标准动车组、高速磁悬浮列车等车体用结构铝型材，成为复兴号动车组型材的主力供应商，军工定型产品具备供应条件。拓展秘鲁金通拉美公司业务领域，积极开拓皮带、电缆、矿山机械等产品市场，扎实开展矿产、木材、LED等国际贸易业务，最大限度地挖掘增盈创效空间。以独具优势的高端制造产品拓宽国际业务领域。
国际化进程加快，“给外国人当好老板”成为摆在兖矿决策者面前的一道必答题。
兖矿集团一班人牢固树立“优势互补、互利共赢”理念，打破传统固化思维束缚，坚持国际化视野、国际化管理团队、国际化管控体系。他们坚持属地融合，充分尊重东道国的利益诉求，努力消除环境、法律的差异和冲突，在技术标准、市场营销等方面，融入当地经济社会发展格局，实现融合发展、互利共赢。他们构建中西融合、沟通顺畅、运营高效的管理团队，在澳洲由中方人员担任公司执委会主席、财务总监等关键岗位，管理5400名澳籍员工，实现以我为主、为我所用、中外融合、澳人治澳。
兖矿积极建立适应国际市场竞争要求的管理体制、制度体系和经营机制，减少管理层次，实施区域化管理，增强管控能力、可持续发展能力。兖矿集团坚持文化融合，管控融合和跨境融合，培育中国文化与属地文化相互融合的企业文化，吸收借鉴国内外企业文化精髓，建立推广高效务实、独具特色的企业文化，培育外籍员工的企业认同感、归属感。
针对国际视野、民族情感、宗教习惯、人文环境的巨大差异，兖矿集团健全境外国有资产监督管控体系，努力化解国际化发展中的地缘政治、法律、汇率、文化和社情风俗“五大风险”。兖矿健全项目投资决策机制，坚持投向、投速、投量、投效相结合，优化投资决策流程，精准把握开发时机和发展规模。依托专业机构做好项目的市场、技术、财务、法律、风险评估等方面的尽职调查，科学测算项目投资收益率，保障资金风险可控、投资收益可期。
兖矿树立智慧动能、翼展全球的境界，高举开放包容、合作共赢的旗帜，坚持世界眼光、国际标准、国企担当，主动加强与国内外一流企业合作，着力打造澳洲大型能源基地、拉美国际发展战略新区、加拿大钾矿资源供应基地，实现世界500强争先晋位，加快建设全球一流矿业集团和绿色能源服务商。
兖矿集团按照“一带一路”倡议，积极稳妥推进澳大利亚、拉美地区开发建设，全球产业链布局能力、国际竞争实力更加凸显，成为国内开放程度最高的能源企业、我国唯一一家拥有四地上市平台的煤炭企业。2018年位居世界500强第399位。国际化发展成为国企“走出去”新典范，其独一无二的竞争优势，成为中国能源企业走向世界的一张靓丽“名片”。
国际化布局提升全球话语权和影响力
走出去的中国能源企业如何升级为全球化企业？兖矿集团党委书记、董事长李希勇在2018“财富CEO峰会”回顾兖矿国际化发展历程，有深刻的感悟：资源型企业“走出去”发展，必须具备四个能力——高效的资源整合能力，突出的技术创新能力，全球的融合发展能力、系统的风险管控能力。
兖矿集团作为国内首家“走出去”的资源型企业，是我国唯一一家拥有四地上市平台的煤炭企业长期的海外市场投资管理经验，让兖矿集团决策层拥有了敏锐的市场眼光。
兖矿大力实施“产融结合、双轮驱动”战略，创新产融发展模式，灵活采用境外融资、股权融资、债券融资、定向增发等方式进行境外资产投资运作，产业竞争力、资本控制力、价值创造力显著提升。
重大资源并购“灵活高效”。兖矿依托兖州煤业上市公司运作平台，以兖煤澳洲公司为实施主体，累计投资78.79亿美元，先后进行7次重大并购。特别是2017年实施“大圣项目”，采用股权融资、资本运作方式，全球融资25.5亿美元，收购力拓公司优质煤炭资源，将国际巨头嘉能可由竞争对手变成合作伙伴；这次并购成为全球煤炭行业近五年来最大的兼并重组案，实现了规模当量提升、资产质量优化、经济效益增强。
战略投资运作“长远布局”，推进实施委内瑞拉黄金、厄瓜多尔绿地勘探和秘鲁房地产等重点项目，实现从单一市场到多点布局的跨越。在厄瓜多尔获取520平方公里金属矿采矿权，其中铜矿资源220平方公里，金矿资源300平方公里。
兖矿坚持跨境融合，兖煤澳斯达与兖矿易佳组建跨境电商，培育线上服务、线下体验、现代物流深度融合“全融通新零售”模式，年营业收入突破1亿元。
引进来走出去，用创新技术重塑国际化产业版图
兖矿坚持把科技创新作为培育国际一流企业的引擎，凭借着一批具有国际国内先进水平甚至具有世界首创意义的科技成果，以全球领先的综放开采技术撬开国际煤炭市场。
兖矿变革创新引领路径，提升核心技术支撑能力。“十三五”以来累计投入143亿元，研发应用一批具有国际国内先进水平甚至具有世界首创意义的科技成果，累计获得国家科技进步奖20项，其中特等奖1项、一等奖3项。以全球领先的综放开采技术撬开国际煤炭市场，研发世界第一套两柱掩护式综采放顶煤液压支架，在澳思达煤矿成功实施。有偿输出综放核心技术设备，向美国博地能源公司实施技术许可。以卓越一流的开采能力打造世界级露天矿井，3对矿井年产均超过1500万吨，位居澳大利亚前十大矿井行列。莫拉本三期项目已经建成投产，矿井年产2100万吨，成为澳大利亚产量最大的露天煤矿之一。
兖矿实施“中国采购”策略，加快澳洲公司装备国产化替代，促进国内机电成套装备出口。他们研发中国标准动车组、高速磁悬浮列车等车体用结构铝型材，成为复兴号动车组型材的主力供应商，军工定型产品具备供应条件。拓展秘鲁金通拉美公司业务领域，积极开拓皮带、电缆、矿山机械等产品市场，扎实开展矿产、木材、LED等国际贸易业务，最大限度地挖掘增盈创效空间。以独具优势的高端制造产品拓宽国际业务领域。
变革合作共赢，提升全球融合发展能力
国际化进程加快，“给外国人当好老板”成为摆在兖矿决策者面前的一道必答题。
兖矿集团一班人牢固树立“优势互补、互利共赢”理念，打破传统固化思维束缚，坚持国际化视野、国际化管理团队、国际化管控体系。他们坚持属地融合，充分尊重东道国的利益诉求，努力消除环境、法律的差异和冲突，在技术标准、市场营销等方面，融入当地经济社会发展格局，实现融合发展、互利共赢。他们构建中西融合、沟通顺畅、运营高效的管理团队，在澳洲由中方人员担任公司执委会主席、财务总监等关键岗位，管理5400名澳籍员工，实现以我为主、为我所用、中外融合、澳人治澳。
兖矿积极建立适应国际市场竞争要求的管理体制、制度体系和经营机制，减少管理层次，实施区域化管理，增强管控能力、可持续发展能力。兖矿集团坚持文化融合，管控融合和跨境融合，培育中国文化与属地文化相互融合的企业文化，吸收借鉴国内外企业文化精髓，建立推广高效务实、独具特色的企业文化，培育外籍员工的企业认同感、归属感。
针对国际视野、民族情感、宗教习惯、人文环境的巨大差异，兖矿集团健全境外国有资产监督管控体系，努力化解国际化发展中的地缘政治、法律、汇率、文化和社情风俗“五大风险”。兖矿健全项目投资决策机制，坚持投向、投速、投量、投效相结合，优化投资决策流程，精准把握开发时机和发展规模。依托专业机构做好项目的市场、技术、财务、法律、风险评估等方面的尽职调查，科学测算项目投资收益率，保障资金风险可控、投资收益可期。
兖矿树立智慧动能、翼展全球的境界，高举开放包容、合作共赢的旗帜，坚持世界眼光、国际标准、国企担当，主动加强与国内外一流企业合作，着力打造澳洲大型能源基地、拉美国际发展战略新区、加拿大钾矿资源供应基地，实现世界500强争先晋位，加快建设全球一流矿业集团和绿色能源服务商。