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兖矿集团:打开国际化的大门
2018-02-05 兖矿集团

2017年,省国资委对兖矿进行综合评价,对集团公司加快改革、转型发展、加快新旧动能转换、党建等各方面工作给予高度评价。省国资委综合评价组建议组织系列报道,梳理兖矿近年来的经验做法,在省内外媒体发表,推动全省国有企业落实十九大精神和省委省政府要求,加快新旧动能转换步伐。新闻中心落实上级有关要求,组织力量精心采写,形成7篇报道。这组报道,既是对近五年来兖矿面对困难和挑战,从困境中突围,积蓄发展后劲的回顾,也是对2017年以来集团公司主要工作成绩的盘点。

兖矿集团是中国“走出去”最早、效果最好的煤炭企业,在国际市场竞争中刻录下深深的“中国印记”,为国内企业“出海”树立了标杆。控股子公司—兖州煤业成为全球第一家荣膺“全球卓越绩效奖—世界级”的煤炭企业。2017年,荣获杰出治理上市公司金帆奖、中国主板上市公司投资者关系最佳董事会奖。

如今,围绕“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的目标要求,兖矿集团加快建设具有国际影响力的矿业集团和产融财团,推动企业发展再次实现质的飞跃。

与国际对手合作共赢

2017年7月28日,《证券时报》一篇文章格外吸人眼球:“对手变战友,兖州煤业和嘉能可合作开发猎人谷!”一月前还争战不休的对手,在兖州煤业成功收购力拓矿业持有的联合煤炭公司100%股权后,竟然出现如此峰回路转的一幕。有媒体评价,兖矿展示出的国际化格局与胸怀值得点赞!

“把对手变伙伴,合作才能共赢。”谈及与嘉能可的合作,兖矿集团党委书记、董事长李希勇如是说。

这起全球煤炭行业近5年来最大的兼并重组项目,一直是国际煤炭和资本市场高度关注的焦点。参与其中的投行人士表示,嘉能可是全球最大的大宗商品贸易商,靠收购兼并起家,在收购次数、规模和经验上,国内企业难以望其项背。兖矿在嘉能可公司横刀杀出,两次逼迫其优化收购力拓报价后,仍能与其冰释前嫌,足见其国际化运营的视野和格局。

有业内人士分析,嘉能可在HVO煤矿资产层面上选择与兖煤澳洲合作,承担因交易竞价导致的价格提高以及对力拓支付的矿权分成,表明兖煤澳洲此次并购获得了国际矿业巨头的高度认可,佐证了兖煤澳洲在煤炭并购领域的卓越眼光和专业能力。资本层面上,嘉能可出资3亿美元参与兖煤澳洲配股,使兖煤澳洲股东多元化,改进了公司中资持股一花独放的局面,提高了公司配股对国际机构投资者的吸引力。

继2017年9月1日收购案完成后,兖矿集团在优化资产结构、扩大优质资产占比、提升盈利能力方面又出大动作:11月3日,兖煤澳洲公司旗舰资产—莫拉本煤矿二期项目建成投产,原煤产能将提升至3000万吨。至此,兖煤澳洲总产能达到8000万吨。

中西文化互补互融

跨国并购案有一个著名的“七七定律”:70%的企业并购会因为种种原因失败,而其中70%失败于并购后的公司文化整合。由此可见文化融合在企业并购中的重要性。

“绝不能把在国内积累的经验和经营模式拿到国外套用,而是要用欣赏和尊重来观察‘不同’,形成互补。”李希勇对此深有感触,“给西方人当老板,必须学会换位思考,求同存异、互补互融。”

在参与国外资源开发过程中,兖矿集团坚持树立全球视野和开放思维,建立了一套适应国际市场竞争要求的管理体制、制度体系和经营机制,提升全球资源整合、市场开拓和运营管控能力。

兖矿集团坚持文化互融、属地管理理念。兖煤澳洲经过13年发展,已经是拥有2000余名员工的上市公司,而兖州煤业外派人员只有9人,其余员工来自世界十余个国家,实现了“以我为主、为我所用、中外融合、澳人治澳”。

澳洲公司的管理人员保罗•斯特林格,临危受命扭转雅若碧煤矿经营困局,一年时间实现扭亏为盈,获得兖矿集团劳动模范称号。澳籍员工严谨求实的工作作风也深深感染了兖矿团队。两国团队在文化的相互影响和渗透过程中取长补短,最终建立了跨越民族壁垒的文化认同感。

发展国际化离不开人才的国际化。兖矿集团采用“引进来派出去”的方式,致力培育一支具有国际视野、通晓国际语言、熟悉国际规则、具有国际竞争力的人才队伍。在与嘉能可的争战中,正因为兖煤澳洲按照国际化标准、属地化原则构建优秀团队,见招拆招,才使得公司面对各种危局始终游刃有余。

谈及十多年的国际化,李希勇感到受益匪浅:“我们在输出企业文化的同时,许多国内改革的措施也借鉴了国外的先进经验。”

彰显国际化风范

唯宽可以容人,唯厚可以载物。“走出去”的企业必须结合自身经验、技术优势带动所在国各项产业升级,惠及当地民生,方能真正融入所在国。兖矿集团和厄瓜多尔政府以技术换矿权的合作堪称典范。

2017年5月17日,厄瓜多尔政府将220多平方公里绿地区块的100%矿权授予兖矿集团。同时,兖矿集团向厄方转让自有知识产权的地质勘探专业软件,兖矿的矿产资源专家进入他们国家的专家库,兖矿的技术作为他们的国家标准应用推广。

在每一个项目的开发过程中,兖矿集团秉持“建好一个项目,带动一方经济,改善一片环境,造福一方民众”的开发理念,促进企业与当地社会的协调发展,彰显国际化企业风范。

在产业、资源和技术合作方面,兖矿集团注重发挥自身资金、技术、和管理优势,创新对外投资与合作方式,构建“多点支撑,多元创效”的国际化格局。2011年收购加拿大萨斯喀彻温省19项钾矿探矿权,第一勘探区钻孔揭露的钾盐是世界级优质钾矿资源。目前,该项目已得到当地政府的环境许可。

对拉美地区市场的开发,兖矿集团突出行稳以致远。2004年进驻委内瑞拉参与铁路项目建设,2014年组建拉美公司,推进秘鲁、厄瓜多尔等国家的市场开发。当前,拉美公司正“承担起并发挥好区域发展领导者责任和作用”,以此为平台,为金通橡胶、东华建设、地矿公司等兖矿企业牵线搭桥,参与拉美地区的开发建设。

“当前既是经济低迷期, 也是资源整合的机遇期,转型发展的加速期。”兖矿集团总经理李伟如是说,“我们将坚持防范风险、趋利避害、谨慎运作、协同互补原则,不断扩大优质资产,减持无效资产,拓展资源类型,让兖矿这个国际化品牌行得更远、走得更稳。”(记者 袁 媛)

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