2017年，省国资委对兖矿进行综合评价，对集团公司加快改革、转型发展、加快新旧动能转换、党建等各方面工作给予高度评价。省国资委综合评价组建议组织系列报道，梳理兖矿近年来的经验做法，在省内外媒体发表，推动全省国有企业落实十九大精神和省委省政府要求，加快新旧动能转换步伐。新闻中心落实上级有关要求，组织力量精心采写，形成7篇报道。这组报道，既是对近五年来兖矿面对困难和挑战，从困境中突围，积蓄发展后劲的回顾，也是对2017年以来集团公司主要工作成绩的盘点。

兖矿集团是中国“走出去”最早、效果最好的煤炭企业，在国际市场竞争中刻录下深深的“中国印记”，为国内企业“出海”树立了标杆。控股子公司—兖州煤业成为全球第一家荣膺“全球卓越绩效奖—世界级”的煤炭企业。2017年，荣获杰出治理上市公司金帆奖、中国主板上市公司投资者关系最佳董事会奖。

如今，围绕“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的目标要求，兖矿集团加快建设具有国际影响力的矿业集团和产融财团，推动企业发展再次实现质的飞跃。

与国际对手合作共赢

2017年7月28日，《证券时报》一篇文章格外吸人眼球：“对手变战友，兖州煤业和嘉能可合作开发猎人谷！”一月前还争战不休的对手，在兖州煤业成功收购力拓矿业持有的联合煤炭公司100%股权后，竟然出现如此峰回路转的一幕。有媒体评价，兖矿展示出的国际化格局与胸怀值得点赞！

“把对手变伙伴，合作才能共赢。”谈及与嘉能可的合作，兖矿集团党委书记、董事长李希勇如是说。

这起全球煤炭行业近5年来最大的兼并重组项目，一直是国际煤炭和资本市场高度关注的焦点。参与其中的投行人士表示，嘉能可是全球最大的大宗商品贸易商，靠收购兼并起家，在收购次数、规模和经验上，国内企业难以望其项背。兖矿在嘉能可公司横刀杀出，两次逼迫其优化收购力拓报价后，仍能与其冰释前嫌，足见其国际化运营的视野和格局。

有业内人士分析，嘉能可在HVO煤矿资产层面上选择与兖煤澳洲合作，承担因交易竞价导致的价格提高以及对力拓支付的矿权分成，表明兖煤澳洲此次并购获得了国际矿业巨头的高度认可，佐证了兖煤澳洲在煤炭并购领域的卓越眼光和专业能力。资本层面上，嘉能可出资3亿美元参与兖煤澳洲配股，使兖煤澳洲股东多元化，改进了公司中资持股一花独放的局面，提高了公司配股对国际机构投资者的吸引力。

继2017年9月1日收购案完成后，兖矿集团在优化资产结构、扩大优质资产占比、提升盈利能力方面又出大动作：11月3日，兖煤澳洲公司旗舰资产—莫拉本煤矿二期项目建成投产，原煤产能将提升至3000万吨。至此，兖煤澳洲总产能达到8000万吨。

中西文化互补互融

跨国并购案有一个著名的“七七定律”：70%的企业并购会因为种种原因失败，而其中70%失败于并购后的公司文化整合。由此可见文化融合在企业并购中的重要性。

“绝不能把在国内积累的经验和经营模式拿到国外套用，而是要用欣赏和尊重来观察‘不同’，形成互补。”李希勇对此深有感触，“给西方人当老板，必须学会换位思考，求同存异、互补互融。”

在参与国外资源开发过程中，兖矿集团坚持树立全球视野和开放思维，建立了一套适应国际市场竞争要求的管理体制、制度体系和经营机制，提升全球资源整合、市场开拓和运营管控能力。

兖矿集团坚持文化互融、属地管理理念。兖煤澳洲经过13年发展，已经是拥有2000余名员工的上市公司，而兖州煤业外派人员只有9人，其余员工来自世界十余个国家，实现了“以我为主、为我所用、中外融合、澳人治澳”。

澳洲公司的管理人员保罗•斯特林格，临危受命扭转雅若碧煤矿经营困局，一年时间实现扭亏为盈，获得兖矿集团劳动模范称号。澳籍员工严谨求实的工作作风也深深感染了兖矿团队。两国团队在文化的相互影响和渗透过程中取长补短，最终建立了跨越民族壁垒的文化认同感。

发展国际化离不开人才的国际化。兖矿集团采用“引进来派出去”的方式，致力培育一支具有国际视野、通晓国际语言、熟悉国际规则、具有国际竞争力的人才队伍。在与嘉能可的争战中，正因为兖煤澳洲按照国际化标准、属地化原则构建优秀团队，见招拆招，才使得公司面对各种危局始终游刃有余。

谈及十多年的国际化，李希勇感到受益匪浅：“我们在输出企业文化的同时，许多国内改革的措施也借鉴了国外的先进经验。”

彰显国际化风范

唯宽可以容人，唯厚可以载物。“走出去”的企业必须结合自身经验、技术优势带动所在国各项产业升级，惠及当地民生，方能真正融入所在国。兖矿集团和厄瓜多尔政府以技术换矿权的合作堪称典范。

2017年5月17日，厄瓜多尔政府将220多平方公里绿地区块的100%矿权授予兖矿集团。同时，兖矿集团向厄方转让自有知识产权的地质勘探专业软件，兖矿的矿产资源专家进入他们国家的专家库，兖矿的技术作为他们的国家标准应用推广。

在每一个项目的开发过程中，兖矿集团秉持“建好一个项目，带动一方经济，改善一片环境，造福一方民众”的开发理念，促进企业与当地社会的协调发展，彰显国际化企业风范。

在产业、资源和技术合作方面，兖矿集团注重发挥自身资金、技术、和管理优势，创新对外投资与合作方式，构建“多点支撑，多元创效”的国际化格局。2011年收购加拿大萨斯喀彻温省19项钾矿探矿权，第一勘探区钻孔揭露的钾盐是世界级优质钾矿资源。目前，该项目已得到当地政府的环境许可。

对拉美地区市场的开发，兖矿集团突出行稳以致远。2004年进驻委内瑞拉参与铁路项目建设，2014年组建拉美公司，推进秘鲁、厄瓜多尔等国家的市场开发。当前，拉美公司正“承担起并发挥好区域发展领导者责任和作用”，以此为平台，为金通橡胶、东华建设、地矿公司等兖矿企业牵线搭桥，参与拉美地区的开发建设。

“当前既是经济低迷期， 也是资源整合的机遇期，转型发展的加速期。”兖矿集团总经理李伟如是说，“我们将坚持防范风险、趋利避害、谨慎运作、协同互补原则，不断扩大优质资产，减持无效资产，拓展资源类型，让兖矿这个国际化品牌行得更远、走得更稳。”（记者 袁 媛）