9月10-11日，集团公司董事长、党委书记李希勇先后到兖煤澳洲所属莫拉本煤矿、亨特谷（HVO）煤矿和沃克山（MTW）煤矿调研指导工作，分别和管理层深度交流，提出殷切期望。

10日一早，李希勇在莫拉本煤矿详细听取了汇报，并先后到二期工程井工矿首采工作面和四号露天矿现场调研指导工作。李希勇指出，井工矿即将如期投产、二期工程露天矿也经营得非常好，打造世界一流示范矿井的目标即将实现。李希勇对莫拉本煤矿取得的业绩表示祝贺，对管理层付出的艰辛和努力表示感谢。李希勇指出，在市场低迷时启动并实施扩产计划，在当前市场回暖之际使莫拉本煤矿站在了一个更高的起点，实践证明这个决策是正确的。李希勇要求莫拉本要对标世界先进矿井，进一步提高管理水平，优化生产工艺，降低运营成本，提高赢利能力。

9月11日，李希勇到联合煤炭亨特谷（HVO）和沃克山（MTW）两个矿区调研指导工作。这也是集团公司领导在9月1日交割后首次到该矿检查指导。李希勇到矿了解接管后的初期整合情况，听取矿井管理层的介绍，到两矿露天生产现场调研指导工作。

李希勇首先对联合煤炭资产成功交割表示祝贺。李希勇表示，接管后生产经营平稳有序，取得了一个良好开端。李希勇要求，双方团队要发挥优势，不断优化提升管理，尽快大幅提高运营效率和效益，要把协同效应最大限度地发挥出来。就下一步和嘉能可的合作，李希勇表示要确保有效对接，愉快合作。沃克山（MTW）潜在的井工开采机会要超前考虑，规划好，尽早实施，释放资产的潜力，大幅提升联合煤炭资产的整体规模和效益。李希勇表示，母公司和大股东会一如既往支持联合煤炭后续整合和发展。李希勇代表三级公司欢迎联合煤炭的每一名员工尽快融入大家庭，预祝未来和谐工作。

李希勇表示，通过三级公司共同努力，莫拉本煤矿逆势实施扩产的同时，还完成了结构复杂的“大圣项目”——这一近五年来行业内最大的兼并重组，彻底扭转了兖煤澳洲的经营局面，敢于与狼共舞，彰显了兖矿集团敢打硬仗的个性。李希勇表示，兖煤澳洲和矿井管理层能够和大股东上下一条心，通过资本运作增加了彼此的信任感，大股东将一如既往地对兖煤澳洲公司提供强力支持。兖煤澳洲公司要珍惜两级公司的支持，切实提高赢利能力。

联合煤炭拥有亨特谷煤矿（HVO）67.6%的股权、索利山煤矿80.0%的股权和沃克沃斯煤矿55.6%的股权（以下统称“沃克山（MTW）”）以及PWCS港口36.5%的股权。根据JORC报告，亨特谷矿区煤炭资源量18.31亿吨，储量8.71亿吨；沃克山矿区煤炭煤资源量12.88亿吨，储量3.27亿吨。两矿拥有员工3092人，原煤年产能3600万吨。产品主要为高品质动力煤和半软焦煤，主要销往日本、中国台湾、马来西亚和韩国等市场。

交割完成后，兖煤澳洲管理的煤炭资源规模和产能得到大幅提升，符合JORC标准资源量达到79.24亿吨，储量21.08亿吨，原煤年设计生产能力达到8000万吨以上，成为澳大利亚最大的独立煤炭生产商，在澳大利亚各类矿业公司中位列第三。同时，兖煤澳洲成为纽卡斯尔PWCS港口最大股东，拥有派出董事、提名董事长和任命总经理的权力。

集团公司董事、党委常委张宝才，董事会秘书许金新，煤业公司财务总监赵青春陪同调研。（兖煤澳洲公司提供）