人力资源

事业成功的关键在于优秀的人才与卓越的战略和富有成效的执行。人才是保障拉美公司健康向上持续发展最为重要的战略资源,构建能够吸引、培育、容纳“充满创业激情、饱含工作热情、活力四射”的人才管理机制是公司的长期使命之一。同时,员工不论从事哪个领域,不论在什么岗位,只要你克服一切艰难,只要你全力以赴,就一定能够成功,就一定能够浸透作为兖矿拉美员工的自豪与骄傲。

 

公司规范

——持续改进并完善有效的人才引进和薪酬机制:根据不同的工作环境和职责、技能,提供优质的创业发展平台和薪酬,提供最适合于发挥不同人才特长的工作环境和条件,使他们通过自我开发,促进并与公司共同成长。

——以中长期观点出发,因才施用,培养未来所需力量:面向世界,招聘具有国际运作能力的专业人才和高端人才;提拔重用在实践中涌现出来的优秀人才;通过专业培训、岗位培训、在职培训,全面提高在职员工的工作技能和专业水平。

——加快高端智库建设,建立广泛的人才合作机制:根据公司发展需要,与有关机构建立长期、短期等形式不同的合作关系,借助其人才优势,加大对所需项目的研究与开发,广泛吸收和容纳优秀人才为我所用。

——建立科学评价体系:通过公正评价和奖励,使员工成果得到公认;推行管理层、骨干人才期权激励和全员持股计划,形成资本所有者和劳动者利益共享,保持核心人员的稳定性。

 

员工姿态

——你不仅要有主人翁的意识,更要有“一家之主”的理念与行动,否则你将不断被边缘化;

——你要经常反省是否被固定观念束缚,一旦有了好的想法与创意,一定集中精力去尝试去实现,而不是到处闲逛和反复论证,才能谋求新的事业及更高职位的机会;

——你如果不喜欢他人插手和对你指手画脚,那么就要努力增长自己的专业知识和工作技能,永远保持思考和学习的态度,个人工作做到尽可能完美;

——你不要去试图掩盖已经发生的错误和失误,也无需过分自责,但你要自信地去先行自我解决,然后才是寻求组织和他人帮助;

——你即便担负超出个人能力范畴的任务,也要坚忍不拔地去挑战,而不是退却与推诿;

——个人行为,哪怕是生活中的行为,也影响着公司形象。

 

©2015-2017 兖矿集团拉美公司