兖矿集团：搭载“一带一路”驶入国际化发展快车道 

“一带一路”倡议的全面实施，是中国与世界合作共赢的伟大“创意”。兖矿集团作为中国“走出去”最早、国际化程度最高的煤炭企业，正以国际化姿态与“一带一路”倡议同频共振。跨国并购、绿地投资等国际化运营大戏接二连三上演，在全球资源竞争中刻录下深深的“中国印记”。控股子公司——兖州煤业成为全球第一家荣膺“全球卓越绩效奖——世界级”的煤炭企业，并获得杰出治理上市公司金帆奖、中国主板上市公司投资者关系最佳董事会奖等荣誉。

当前，兖矿正加快建设具有国际影响力的矿业集团和产融财团，培育具有全球竞争力的世界一流企业。随着多点支撑、多元创效国际化发展格局的渐次形成，兖矿在海外市场的话语权和国际地位进一步提升。

做大全球化“朋友圈”

2017年7月28日，《证券时报》一篇文章格外吸引眼球：“对手变战友，兖州煤业和嘉能可合作开发猎人谷！”一月前还争战不休的对手，在兖州煤业成功收购力拓矿业持有的联合煤炭公司100%股权后，竟然出现如此峰回路转的一幕。有媒体评价，兖矿展示出的国际化格局与胸怀值得点赞！

“在复杂多变的全球经济环境中，未来的竞争，不再是一个企业单独面对市场的竞争，而是一个产业链条的竞争，需要企业和企业之间形成产业链条，共同面对新的竞争环境。”谈及这起全球煤炭行业近5年来最大的兼并重组项目，集团公司党委书记、董事长李希勇说。 有业内人士分析，嘉能可在HVO煤矿资产层面上选择与兖煤澳洲合作，承担因交易竞价导致的价格提高以及对力拓支付的矿权分成，表明兖煤澳洲此次并购获得了国际矿业巨头的高度认可，佐证了兖煤澳洲在煤炭并购领域的卓越眼光和专业能力。资本层面上，嘉能可出资3亿美元参与兖煤澳洲配股，使兖煤澳洲股东多元化，改进了公司中资持股一花独放的局面，提高了公司配股对国际机构投资者的吸引力。

合作共赢，是兖矿集团的国际化密码，也是多年经营工作的经验和积淀。2017年11月9日，在习近平主席和特朗普总统的见证下，兖矿集团和美国空气产品公司就陕西未来能源化工有限公司榆林煤间接液化一期后续项目，签署35亿美元工业气体大单。项目建成后，预计年均销售收入约300亿元、上缴税金约80亿元，将在陕北地区形成超清洁油品、塑料橡胶、费托特色化工等多种产业集群，对于拓展中美经济合作新格局、促进双向投资开放、提高投资领域合作水平意义深远。 

打造“一带一路”建设典范

长期的海外市场投资管理经验，让兖矿集团决策层拥有了敏锐的市场眼光。他们按照“一带一路”建设部署，面向全球进行市场深度布局。以统筹协调国际国内两个市场为抓手，他们周密谋划装备出口、技术咨询等多种模式开展国际业务，大力推动技术、装备、管理、标准全方位“走出去”，努力在世界一流企业中形成强大的竞争力。 去年，兖矿集团与厄瓜多尔政府以技术换矿权的合作堪称典范。厄瓜多尔政府将220多平方公里绿地区块的100%矿权授予兖矿集团。同时，兖矿向厄方转让自有知识产权的地质勘探专业软件，兖矿的矿产资源专家进入他们国家的专家库，兖矿的技术作为他们的国家标准应用推广。

事实上，兖矿集团很早之前就以技术为资本参与境外能源开发，通过世界领先的技术成果推动实现“中国引领”和“中国创造”。近年来，兖矿集团累计有18项技术向国内外进行有偿转让，技术收益4.26亿元，带动数百亿产业增加值。 日渐多元的产业格局，为兖矿集团国际化发展提供了源源不断的新动能。收购加拿大萨斯喀彻温省19项钾矿探矿权。第一勘探区获得50.9亿吨优质钾矿资源，钻孔揭露的钾盐赋存稳定、品位高、厚度大，是世界级优质钾矿资源，极具商业开发前景。目前，该项目已得到当地政府的环境许可。组建拉美公司，推进秘鲁、厄瓜多尔等国家的市场开发。以黄金矿为主导开发有色金属，以燃料油、矿石、木材等大宗货物为主开展国际贸易，地质风险勘探和铁路建设及房建项目正在有条不紊推进。当前，拉美公司正“承担起并发挥好区域发展领导者责任和作用”，以此为平台，为金通橡胶、东华建设、地矿公司等兖矿企业牵线搭桥，参与拉美地区的开发建设，并取得不错业绩。

“当前既是经济低迷期，也是资源整合的机遇期，转型发展的加速期。”兖矿集团总经理李伟说，“我们将坚持防范风险、趋利避害、谨慎运作、协同互补原则，不断扩大优质资产，减持无效资产，拓展资源类型，让兖矿这个国际化品牌行得更远、走得更稳。”

成功融合中西文化

跨国并购案有一个著名的“七七定律”：70%的企业并购会因为种种原因失败，而其中70%失败于并购后的公司文化整合。总结兖矿国际化运营的成功经验，李希勇感慨地说：“给西方人当老板，绝不能把在国内积累的经验和经营模式拿到国外套用，而是要用欣赏和尊重来观察‘不同’，要学会换位思考，求同存异、互补互融。” 在参与国外资源开发过程中，兖矿集团坚持树立全球视野和开放思维，建立了一套适应国际市场竞争要求的管理体制、制度体系和经营机制，提升全球资源整合、市场开拓和运营管控能力。兖煤澳洲经过13年发展，已经是拥有2000余名员工的上市公司，而兖州煤业外派人员只有9人，其余员工来自世界十余个国家，实现了“以我为主、为我所用、中外融合、澳人治澳”。

澳洲公司的管理人员保罗·斯特林格临危受命，改变雅若碧煤矿经营困局。一年时间，雅若碧煤矿实现扭亏为盈，保罗·斯特林格获得兖矿集团劳动模范称号。澳籍员工严谨求实的工作作风也深深感染了兖矿团队。两国团队在文化的相互影响和渗透过程中取长补短，最终建立了跨越国界和民族壁垒的文化认同感。 发展国际化离不开人才的国际化。兖矿集团采用“引进来派出去”的方式，致力培育一支具有国际视野、通晓国际语言、熟悉国际规则、具有国际竞争力的人才队伍。

谈及十多年的国际化，李希勇感到受益匪浅：“我们在输出企业文化的同时，许多国内改革的措施也借鉴了国外的先进经验。”