2月25日至3月1日，集团公司董事长、党委书记李希勇一行到兖煤澳洲公司所属东部三座井工矿井、莫拉本煤矿和参股港口视察调研，先后主持、参加了兖煤澳洲公司董事会和下属各专业委员会会议，并在视察和会议期间拜会相关外部机构，听取各方对世界宏观经济走势的不同观点。

2月25日下午，李希勇一行乘飞机抵达悉尼后，不顾旅途劳顿，直接听取了兖煤澳洲公司的工作汇报，并就机构设置、层级精简、区域化管理和用工方式等进行了深入交流。

2月27日和28日，参加兖煤澳洲公司董事会各下属专业委员会会议后，李希勇一行先后到纽卡斯尔基础设施集团港口、兖煤澳洲东部井工区域所属的阿贝尔、艾诗顿和澳思达三个矿井视察，并在阿贝尔煤矿听取了兖煤澳洲关于井工矿区域化管理的专题汇报。李希勇指出，兖煤澳洲近两年来实施的压缩管理层级、精简组织结构、简化办公条件、创新企业文化、开展有效培训等方面取得积极效果，企业运营理念、做法和经验值得借鉴和推广。

2月29日，李希勇主持召开兖煤澳洲公司2016年第二次董事会，在一天时间里，先后审议了《兖煤澳洲2015年年度财务报告》等15项议题、并重点讨论了《兖煤澳洲战略汇报》等10项工作。李希勇代表董事会对兖煤澳洲管理层在2015年极其困难的情况下完成预算指标、实现融资目标、顺利推进重点项目扩产建设、有效实施减员提效等表示充分肯定。李希勇希望兖煤澳洲按照董事会形成的决议和共识，化危机为机遇，积极组织优化负债结构的方案论证并择机果断实施资产重组或高低息债务置换，同时，坚定不移的加快莫拉本煤矿扩产项目建设和亏损矿井运营优选处置方案等工作，使2016年的指标完成目标好于2015年，力争在实施资产重组方案后，实现账面盈亏平衡。

3月1日，李希勇到兖煤澳洲旗舰资产莫拉本煤矿重点视察了该矿二期扩产项目4号露天矿、井工矿建设现场和选煤厂。到矿后，李希勇一行受到了员工们的热烈欢迎，不同肤色的澳籍员工纷纷争相合影表达友善，李希勇对管理层和全体员工的贡献表示感谢，李希勇表示，在短短四个月的时间里，4号露天矿和井工矿建设不仅把因审批拖延的三个月工期找回来，而且露天矿投产时间更可以提前三个月，成本节省了18%，安全、质量、效益、工期四个方面得到很好落实，确保煤炭产能每年都会有大幅提高，两年后的莫拉本煤矿一定是世界一流矿井，也将会为整个兖煤澳洲公司的转型发展提供强有力支撑。

集团公司党委常委、董事张宝才，副总经理来存良以及集团公司所属8家二级公司负责人等陪同视察。（隋健）