事业成功的关键在于优秀的人才与卓越的战略和富有成效的执行。人才是保障拉美公司健康向上持续发展最为重要的战略资源，构建能够吸引、培育、容纳“充满创业激情、饱含工作热情、活力四射”的人才管理机制是公司的长期使命之一。同时，员工不论从事哪个领域，不论在什么岗位，只要你克服一切艰难，只要你全力以赴，就一定能够成功，就一定能够浸透作为兖矿拉美员工的自豪与骄傲。

公司规范

——持续改进并完善有效的人才引进和薪酬机制：根据不同的工作环境和职责、技能，提供优质的创业发展平台和薪酬，提供最适合于发挥不同人才特长的工作环境和条件，使他们通过自我开发，促进并与公司共同成长。

——以中长期观点出发，因才施用，培养未来所需力量：面向世界，招聘具有国际运作能力的专业人才和高端人才；提拔重用在实践中涌现出来的优秀人才；通过专业培训、岗位培训、在职培训，全面提高在职员工的工作技能和专业水平。

——加快高端智库建设，建立广泛的人才合作机制：根据公司发展需要，与有关机构建立长期、短期等形式不同的合作关系，借助其人才优势，加大对所需项目的研究与开发，广泛吸收和容纳优秀人才为我所用。

——建立科学评价体系：通过公正评价和奖励，使员工成果得到公认；推行管理层、骨干人才期权激励和全员持股计划，形成资本所有者和劳动者利益共享，保持核心人员的稳定性。

员工姿态

——你不仅要有主人翁的意识，更要有“一家之主”的理念与行动，否则你将不断被边缘化；

——你要经常反省是否被固定观念束缚，一旦有了好的想法与创意，一定集中精力去尝试去实现，而不是到处闲逛和反复论证，才能谋求新的事业及更高职位的机会；

——你如果不喜欢他人插手和对你指手画脚，那么就要努力增长自己的专业知识和工作技能，永远保持思考和学习的态度，个人工作做到尽可能完美；

——你不要去试图掩盖已经发生的错误和失误，也无需过分自责，但你要自信地去先行自我解决，然后才是寻求组织和他人帮助；

——你即便担负超出个人能力范畴的任务，也要坚忍不拔地去挑战，而不是退却与推诿；

——个人行为，哪怕是生活中的行为，也影响着公司形象。