经营战略

经营思路

 

顺应中拉经济发展与合作的大趋势,用足用活中国政府实施的“走出去”和“一带一路”等国家战略政策,依靠兖矿集团的品牌、技术、产业优势,坚持“国际化、属地化、差异化”的战略方向,以“合作、协同、分享”为发展方式,以“体制不断创新、管理永远变革、运行始终规范”为重要支撑,大力开拓“工程承包、资源开发、国际贸易”三大业务板块,坚定“人是第一生产力”,信赖员工、依靠员工、造福员工,努力推动公司可持续发展,力争成为兖矿集团全球化产业布局的强力支点,力争成为促进拉美经济发展的积极力量,力争成为中拉经贸文化融合的成功典范,力争成为中资企业在拉美地区的一面旗帜,在2025年发展成为拉美地区最受尊敬、人均创造效益最高的国际化公司。

 

经营方针

 

最大限度借助兖矿集团管理、技术优势,优化构建区域布局和产业结构,推动兖矿集团优势产能输出,提升兖矿集团在拉美国家地区的规模经济。

坚持属地化经营,发现并尊重当地特色,以独特视角赋予其普遍性,进而实现真正意义上的国际化。

着力培植在拉美国家地区的核心发展能力,多区域开发经济增长点,最大限度提升发展质量和经济效益。

打造兖矿集团在拉美国家地区的资源融合平台,促进资源配置,发挥协同效应,最大限度实现内外部资源集约利用、管理高效协同。

 

业务计划

 

 

铁路领域

借力中国政府“一带一路”战略、高铁走出去战略、拉美基础设施一体化计划等,努力抓住“两洋铁路”建设的重大战略机遇,充分发挥拉美公司适应当地运营、与政府主管机构关系融洽、丰富的工程总承包管理经验,以及在铁路基础建设方面的实战能力,实现集团公司铁路、基建、机械制造等产业产能输出转移,建设长期稳定的利润增长点。

 

资源开发及工程承包领域

充分发挥采掘业核心技术优势和管理优势,以商业模式创新,推动技术输出、管理输出、资本输出,进而带动具有广阔市场空间和良好投资收益的稀缺资源开发,打造新的发展基地。
——密切跟踪拉美国家政府对煤炭、镍矿、铁矿、金矿等矿产资源的政策和投资机遇;
——着力研究天然气生产化肥项目的市场调研与投资研究;
——市政工程、房建工程、小型水电等基础设施开发建设;
——充分发挥兖矿集团技术设备一体化优势,开展设备集成和项目承包,为拉美地区的矿产资源开发提供采掘、皮带运输等专项服务,推动集团矿建、基建和煤化工等生产技术服务队伍走出去,开展形式多样的外包服务和承包经营。

 

国际贸易

在防控风险的前提下,积极探索设立混合所有制企业,在当地组建贸易公司,招聘当地营销人才,发挥拉美公司下属多国别子分公司的资源优势、上海自贸区政策和区位优势,以服务于资源开发和工程项目为切入点,在为资源开发和工程项目提供采购、物流等保障的同时,努力开拓新的贸易方向和商业模式。着力开展铜、镍等有色金属大宗贸易、机电设备及配件、铁路设备及配件、南美特色食品饮料、LED光源产品,以及大颗粒尿素和复合肥、高压胶管等产品的国际贸易,带动兖矿集团旗下业务产品的国际市场开发。

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